2016年04月24號(hào)，我司特邀請(qǐng)重慶共好企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司張大亮講師針對(duì)管理者角色與職責(zé)對(duì)各子公司中干及以上管理人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)張大亮講師主要從管理者五大角色 ，六大能力進(jìn)行本次培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)程中講師采取親身經(jīng)歷、詼諧幽默的言語(yǔ)、團(tuán)結(jié)激勵(lì)的小游戲以及現(xiàn)場(chǎng)的示范等學(xué)習(xí)方式進(jìn)行授課，在講師的帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，笑聲不斷，經(jīng)過(guò)1天時(shí)間，培訓(xùn)在熱烈掌聲中圓滿結(jié)束并照相留念。

    通過(guò)此次培訓(xùn)，每一位管理者，不管是中層還是高層對(duì)管理的方式方法都有了新的認(rèn)識(shí)和了解，并有很多方法都可以運(yùn)用到實(shí)際管理中，如任務(wù)的雙向確認(rèn)、下達(dá)任務(wù)時(shí)間期限落實(shí)到點(diǎn)并控制關(guān)鍵點(diǎn)以及建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督進(jìn)度和反饋機(jī)制，如何激勵(lì)員工的積極性等方面有了新的創(chuàng)新想法。也讓各子公司的管理者在以后的管理工作中進(jìn)行反思，采取什么方式方法能能將管理做到最好，并由質(zhì)變引起量變。