2012年4月19～20日，重慶福安藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司2012年第一季度工作總結(jié)會議在重慶東方山水假日酒店舉行，福安藥業(yè)公司管理層領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部參加了會議，集團(tuán)董事長汪天祥、總經(jīng)理蔣晨親臨指導(dǎo)。
會上，各車間、各部門負(fù)責(zé)人就一季度的產(chǎn)能、能耗、中試、安全、環(huán)保、原材料采購、產(chǎn)品銷售、人力資源及管理成本等情況進(jìn)行了通報(bào)、總結(jié)，對下個(gè)季度的工作計(jì)劃做出了安排。
     一季度，公司在元旦、春節(jié)中長假、人員周期性流動(dòng)（每年年初是行業(yè)員工流動(dòng)的高峰期）、原材料漲價(jià)、春運(yùn)物流滯后等不利因素的影響下，通過對人力、物力、財(cái)力等各種資源要素的整合，加大工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新力度，狠抓節(jié)能降耗工作，向管理要效益，絕大部分產(chǎn)品的產(chǎn)能、質(zhì)量都滿足了銷售的需要。

    公司副總經(jīng)理洪榮川指出，本季度工作亮點(diǎn)很多，比如產(chǎn)品量跟進(jìn)很快，技改取得了階段性成就等，但是，存在的問題也不少。他指出，在接下來的工作中，要針對存在的問題，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，新產(chǎn)品要盡快形成生產(chǎn)力和新的增長點(diǎn)；強(qiáng)化人力資源管理，加快人才培養(yǎng)進(jìn)度；加大安全執(zhí)法力度；強(qiáng)化產(chǎn)品交叉安全風(fēng)險(xiǎn)評估；深入研究新版GMP；加大設(shè)備改進(jìn)和管理推進(jìn)力度，提升認(rèn)證能力；環(huán)保工作要跟上公司生產(chǎn)經(jīng)營的節(jié)奏，加強(qiáng)廢舊物資的管理；嚴(yán)格控制采購成本和動(dòng)力費(fèi)用。為此，公司上下要進(jìn)一步理清工作思路：后勤圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，銷售圍繞市場轉(zhuǎn)；強(qiáng)化兩高一大的市場思路，抓住機(jī)遇，拓展市場份額，提高市場占有率。在工作方法上，要采用PDC循環(huán)方法，有年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，隨時(shí)跟蹤檢查計(jì)劃是否受控，不斷總結(jié)優(yōu)化。各車間、各部門在工作中要善于抓重點(diǎn)，明確一個(gè)指標(biāo)，三保障，五項(xiàng)核心，不折不扣地將其落實(shí)到實(shí)際工作中去。
    公司副總經(jīng)理周旭東、馮靜、郭子維對各自分管的部門工作進(jìn)行了分析、總結(jié)、對今后的工作提出了要求